Крім технологій, успішний перехід вашої компанії до епохи цифрових технологій значною мірою спирається на один ключовий елемент: людей. Але знайти, найняти та зберегти таланти з належними цифровими навичками, щоб допомогти вашому розкішному бізнесу зростати, стає все складніше.
Оскільки цифрові технології порушують робоче місце, посилюється конкуренція за наймання відповідних талантів, здатних спровокувати цифрову трансформацію - незалежно від того, в якому секторі ви знаходитесь. Фактично, у всьому світі очікується серйозний дефіцит цифрових талантів.
Наприклад, Сінгапурська організація розвитку інформаційної комунікації (IDA) підрахувала, що у 2022-2023 роках бракувало 30 000 цифрових талантів у всіх галузях промисловості, таких як аналіз даних та розробка додатків. Оскільки Сінгапур приступає до реалізації програми Smart Nation, він дійсно зіткнеться з серйозним дефіцитом фахівців у сфері інформаційних та комунікаційних технологій.
Найкращі таланти вибирають свій бізнес так само, як і ви.
Ямада Ясухару, генеральний директор Unicorn Partners
Тож як ваша розкішна компанія може успішно здобути необхідні таланти для зростання? За словами Ямади Ясухару, генерального директора Unicorn Partners, фірми, що займається пошуком керівників та спеціалістами з підбору персоналу, «найкращі таланти вибирають ваш бізнес так само, як і ви. Щоб здобути кваліфіковані таланти, компанії повинні переглянути старі моделі підбору персоналу та зрозуміти, хто такі таланти, і як їх можна залучити та утримати ».
Традиційні компанії, зокрема, стикаються з більшою проблемою, звертаючись до кваліфікованої у цифровому плані робочої сили, яка має вирішальне значення для успішної цифрової трансформації. Нещодавня стаття з Financial Times ілюструє, як такі технологічні компанії, як Amazon, Google і Microsoft, набули чинності в університетських кампусах, і залучають провідних талантів з більшості провідних бізнес -шкіл.
Нетехнологічні компанії можуть "все ще наймати людей, але вони повинні покращити свою гру",-каже Білл Болдінг, декан Школи бізнесу Fuqua університету Дюка. "Якщо ви збираєтеся залучити нинішнє покоління студентів, ви повинні дати їм те, що має сенс і мету, а не просто можливість заробити багато грошей".
Щоб компанія розкоші могла залучити потрібних талантів для стимулювання цифрової трансформації, Unicorn Partners зазвичай рекомендує спершу зосередитися на створенні міцної довгострокової цифрової стратегії та визначенні чіткої організаційної структури для досягнення довгострокового зростання. Після створення фундаментів керівникам підприємств необхідно визначити та визначити пріоритети ролей, які допоможуть здійснити необхідні зміни та чітко визначити їх сфери, перш ніж намагатися найняти таланти, які володіють цифровими технологіями, для їх виконання.
Лише коли ці основні кроки будуть здійснені, компанія високого класу може успішно підійти до кандидатів старших класів із привабливою пропозицією. «Співпраця з компанією з пошуку талантів, яка спеціалізується на вашій галузі, - продовжує Ямада Ясухару, - надасть вам ексклюзивний доступ до старших кандидатів та значно прискорить процес прийняття на роботу». Кадрове агентство допоможе вам визначити правильні таланти для вашої ролі та переконається, що на співбесіду будуть висунуті лише найвідповідніші кандидати.
Виходячи зі свого досвіду найму на вищі керівні посади, Ямада Ясухару радить компаніям відкрито обговорювати довгострокові кар’єрні цілі кандидатів та допомагати талантам зрозуміти, як ці цілі можна досягти у своїй компанії. Зокрема, посилення акценту на якості життя, а також на цінностях та культурі компанії стає все більш важливим фактором прийняття рішень для старших талантів при виборі компанії.
Аналіз більш ніж 100 методів підбору персоналу та співбесіди з більш ніж 50 найкращими рекрутерами, проведені Бостонською консалтинговою групою, підтверджують цей підхід. Дослідження виявило кілька найкращих методів підтримки працевлаштування компаній у придбанні відповідних цифрових ресурсів. Найважливішим з них є розуміння того, як думають працівники цифрових технологій. Незважаючи на те, що кандидати мали в цілому різний досвід та набір навичок, більшість цифрових талантів, схоже, поділяли однаковий апетит до прийняття рішень на основі даних та робочого середовища, яке підтримує інновації та підприємництво.
Успішні цифрові таланти також більш відкриті, ніж традиційні працівники, для нетрадиційних форм компенсації, включаючи опціони на акції та акції інтелектуальної власності. Більшість кандидатів шукають ролі, яка може мати значний і позитивний вплив на світ, і більшість хотіла б мати можливість визначити власний баланс між роботою та життям.
Найм цифрових талантів вимагає нових способів залучення та відбору відповідних кандидатів. Ширше думати про свої потреби та шукати таланти за межами власної галузі може виявитися дуже корисним. Будь -яка компанія, яка охоплює цю зміну мислення, також робить значний крок до більш масштабної організаційної трансформації, оскільки нові робочі моделі можуть вийти далеко за рамки цифрової сфери.
